01 de abril de 2025

Abril: Quinta actualización

Estimados diputados, 

Su equipo de negociación se reunió con la dirección del Gobierno de Yukón la semana pasada, del 24 al 28 de marzo, y entabló una negociación constructiva para empezar a cerrar las negociaciones sobre nuestras reivindicaciones no monetarias. 

Avanzamos en el debate sobre Seguridad y Salud, condiciones de trabajo y cobertura presunta de los cánceres profesionales de los bomberos forestales, y mejora de las condiciones del personal de los parques de la isla de Hershel. 

Por fin recibimos las tan esperadas presentaciones sobre los nuevos Servicios de Gestión de Conflictos (la oficina anteriormente conocida como RWO) y la Oficina de Investigaciones, y sobre todo, una actualización de los avances en la transición de la Autoridad Sanitaria. 

Tenemos mucho que contarle sobre la Autoridad Sanitaria: 

Como recordatorio, la Autoridad Sanitaria surgió de una exhaustiva auditoría del sistema sanitario de Yukón que dio lugar a un informe final, Putting People First. Este informe concluía con 76 recomendaciones para mejorar la asistencia sanitaria. Estas recomendaciones pueden consultarse siguiendo este enlace.

Estamos de acuerdo con estos objetivos, pero como sus defensores, estamos trabajando para garantizar que esto no se haga a sus expensas, ni a expensas de los yukoners que necesitan toda la gama de servicios que usted proporciona. Ya habéis sacrificado bastante en los últimos cinco años. 

Entre lo que ya sabíamos y lo que hemos sabido esta semana, esto es lo que podemos confirmar: 

1. a) Este otoño debería estar constituida una junta de transición.
2. b) Actualmente, YG prevé "salir a la luz" en 2028, pero la transición será escalonada y es posible que los miembros ya estén en sus puestos antes de esa fecha.
3. c) Actualmente estamos en la "Fase 1, Cartografía". Se ha adjudicado un contrato de 563.680 dólares a una consultora de gestión privada con ánimo de lucro de Alberta ("Health Innovations Group") para realizar un mapeo. Se trata de una auditoría de los programas, servicios, proveedores, lagunas y duplicaciones actuales, que se utilizará para determinar qué puestos, qué puestos desaparecerán y qué puestos dejarán de ser necesarios en cada lugar de trabajo.
4. d) La fase 2 de este proceso incluirá consultas públicas y está prevista provisionalmente para este otoño.
5. e) Sobre todo, sabemos que si te vas a la nueva Autoridad Sanitaria, se acabará tu empleo en la función pública. Los miembros del sindicato tendrán un nuevo puesto asegurado en la nueva corporación.
6. f) Sabemos que eso significa que los empleados que vayan a ser trasladados no podrán mantener sus planes de pensiones actuales sin un cambio legislativo o un acuerdo negociado.

Sabemos que aún no se pueden negociar las condiciones de empleo de la nueva corporación, porque no existe una entidad jurídica con la que negociar.  

Todavía hay mucho que no sabemos, pero hay mucho que podemos hacer. Bcontinuación presentamos un esquema general de nuestras prioridades.

¿Cuáles son nuestras prioridades? 

Tendrá que haber tres grupos de negociaciones distintos y separados. Para los miembros de los GJ que permanezcan, en marcha ahora, para los miembros de los GJ que pasen a la Autoridad Sanitaria, y, para todos los miembros de los hospitales que pasen a la Autoridad Sanitaria.  

Es complicado, pero creemos que, dado lo que está en juego y para mayor certidumbre, las negociaciones con la nueva Autoridad Sanitaria pueden y deben producirse desde el primer día en que se constituya la nueva corporación, lo que podría ser ya este otoño.  

Las próximas del 14 al 17 de abril y del 9 al 11 de junio.. En esas fechas, esperamos poder presentar nuestra propuesta sobre la transición de la Autoridad Sanitaria para los empleados de los GJ y acabar con la mayoría de los asuntos no monetarios pendientes antes de pasar a las negociaciones monetarias.

Esté atento a las sesiones informativas sobre temas específicos que se celebrarán esta primavera. 

En solidaridad con su equipo negociador, 

Amie Angel, Laurel Cole, Rosa Barraco, Tammi Johnson, Ian MacDonald, Erik Miller, Matt Murphy, Ted Klassen y Erna Post    

¿Tiene preguntas? Escríbanos a [email protected]

19 de febrero de 2025

Febrero: Cuarta actualización

Durante la semana del 3 al 7 de febrero, su equipo de negociación se reunió con el Gobierno de Yukón en Whitehorse. Aunque se celebraron debates significativos sobre una serie de temas de negociación, no pudimos llegar a un acuerdo con el equipo de la patronal sobre las propuestas que esperábamos finalizar en esta sesión.

Entre las presentaciones de los YG al equipo de la Unión cabe destacar:

• Una revisión ampliada de los Servicios Médicos de Urgencia, concretamente de las condiciones laborales y las horas de trabajo;
• La pérdida de puestos de trabajo de YG en SART (Sexual Assault Response Team)

La presentación programada de los Servicios de Gestión de Conflictos (anteriormente conocidos como la Oficina de Respeto en el Lugar de Trabajo) se pospuso a las fechas de marzo.

YG presentó una serie de contrapropuestas a anteriores propuestas de la Unión sobre:

• Declaración de funciones, clasificación y reclasificación (incluida una sesión de preguntas y respuestas);
• Teletrabajo;
• Salud y seguridad.

El equipo de la Unión también presentó las siguientes nuevas propuestas:  

• Mejoras de las condiciones laborales y los horarios de trabajo de nuestros afiliados que son empleados estacionales en la isla de Hershel;
• Incendios forestales: disposiciones nuevas y adicionales en materia de programación que cubren los días de descanso, los desplazamientos y las horas de trabajo;
• Permiso sindical: propusimos un permiso sindical reembolsable previa solicitud para los presidentes locales de Y010 e Y017, las mismas disposiciones que existen actualmente para el presidente y los vicepresidentes de YEU.

Para la sesión de marzo en la mesa de negociación, esperamos con impaciencia una esperada presentación sobre la Autoridad Sanitaria por parte del Viceministro de Salud y Seguridad Social.

Díganos qué preguntas le gustaría que le hiciéramos en su nombre: [email protected]

Se han acordado fechas adicionales para los días 24-28 de marzo y 14-17 de abril.  

Adjunto encontrará una copia de las nuevas propuestas de esta semana. Las palabras en negrita significan adiciones o sustituciones al Convenio Colectivo vigente y las tachadassignifican supresiones del Convenio Colectivo vigente.

En solidaridad,
Su equipo de negociación
Erik, Rosa, Matt, Amie, Ian, Laurel, Tammi, Ted, Erna

15,18 Guardaparques Isla Herschel

Entre el 1 de abril y el³⁰ de septiembre, ambos inclusive, los empleados trabajarán un mínimo de 700 horas. Las horas de trabajo se programarán de la siguiente manera:  

(1) Las horas de trabajo de los Guardaparques se programarán de forma que durante un periodo de veintiocho (28) días naturales consecutivos, el empleado deberá:

       i. trabajar una media de 40 37½ horas semanales, de lunes a domingo; y

       ii. trabajar una media de 8 7½ horas al día, incluido el período de comida retribuido

(2) Las horas de trabajo autorizadas que excedan de ciento sesenta (160) cincuenta (150) y horas en el período de veintiocho (28) días naturales se compensarán a razón de hora y media (1½T). Los días festivos designados que caigan dentro del período de veintiocho (28) días naturales se restarán del total de ciento sesenta (160) cincuenta (150)

(3) Durante cada período de veintiocho (28) días naturales consecutivos, el Guardaparque deberá estar en la Isla Herschel durante quince (15) días consecutivos, incluidos los días de viaje hacia y desde la Isla Herschel, y trece (13) días consecutivos fuera de la Isla Herschel.

(4) Por cada período de quince (15) días consecutivos a que se refiere el apartado 15.18 (3) anterior, se acreditarán a los Guardaparques diez (10) horas de tiempo compensatorio, que se abonarán o utilizarán al final de la temporada a elección del empleado.

(5) No obstante lo dispuesto en el artículo 8 (6) (ii) de la directiva de viajes, se aplicará lo siguiente:

        (i) Se considerará que los Guardaparques se encuentran en situación de viaje completo, incluidas las comidas y dietas pagadas, durante los quince días consecutivos a que se refiere el apartado 15.18 (3).  

        (ii) Los Guardaparques recibirán un estipendio de viaje de mil dólares (1.000 $), la mitad pagadera en el momento de la contratación, al comienzo de la temporada, y la otra mitad pagadera al final de la temporada, una vez finalizada ésta. 

NUEVO

Formación y educación obligatorias

El Empleador y el Sindicato reconocen la importancia crítica del acceso regular a la formación obligatoria requerida para mantener y mejorar los estándares profesionales de los empleados. Las partes han identificado además la necesidad de dar prioridad a la formación obligatoria con el fin de garantizar el acceso oportuno y equitativo a dicha formación a pesar de los horarios de trabajo de los empleados.

A efectos de este artículo, se entiende por formación obligatoria la formación para todos los empleados que incluya:
i. Primeras Naciones 101;
ii. formación específica del puesto según determine el Empleador;
iii. normativa, certificaciones reglamentarias, salud y seguridad;
iv. educación/formación esencial para mantener una designación o certificación profesional exigida por el organismo que otorga la licencia y necesaria para el puesto del empleado.

Se concederán permisos sin pérdida de salario y todas las prestaciones a los empleados siempre que el empleado realice cursos y/o exámenes obligatorios.

En el caso de un día de descanso o de un día festivo remunerado, el tiempo dedicado a la formación obligatoria se considerará tiempo trabajado y se pagará según las tarifas aplicables a las horas extraordinarias. El coste del curso y/o cualquier tasa de examen y los gastos razonables en que se incurra para realizar el curso y/o el examen correrán a cargo del Empleador.

ANEXO G

2. Horas de trabajo - Eliminar del Apéndice G y colocar lo siguiente en el Artículo 15 Horas de trabajo

Horas de trabajo en incendios forestales

Las horas de trabajo se aplicarán a los puestos regulares y estacionales que participen principalmente en actividades de extinción de incendios sobre el terreno en el Departamento de Servicios Comunitarios.

A partir del 1 de abril de 2025 y de conformidad con el artículo 15.07 "Acuerdos sobre el promedio de horas", se aplicarán las siguientes disposiciones:

NormalmenteDe lunes a viernes, del 1 de octubre al 31 de marzo inclusive, los empleados fijos trabajarán ocho horas diarias, sin incluir el período de comida.

Desde el 1 de abril hasta el 30 de septiembre inclusive, los Empleados de Extinción de Incendios regulares y estacionales estarán en un régimen de trabajo con promedio de horas, de modo que, durante un período de catorce (14) días naturales consecutivos, los empleados trabajarán un promedio de ocho (8) horas diarias, sin incluir el período de comida, de lunes a domingo.

Los Empleados de Extinción de Incendios incluyen los siguientes puestos: Miembro de Cuadrilla, Jefe de Cuadrilla, Mixmaster, Storesperson-Zone y Observador de Vigía de Incendios y se incluirán en el Anexo "A" del Convenio Colectivo.

Horario de los turnos del^{1 de} abril al 30 de septiembre 

15.xx El horario de todos los Empleados de Extinción de Incendios que trabajen en operaciones de servicio ampliado se establecerá en períodos de trabajo de diecinueve (19) días consecutivos de la siguiente manera:

(i) Cada período de diecinueve días constará de un máximo de catorce (14) días de trabajo que normalmente podrán tener una duración de hasta catorce (14) horas. Únicamente por mutuo acuerdo se prolongarán las horas diarias de trabajo más allá de catorce (14) horas en un período de veinticuatro (24) horas.
(ii) Las horas de descanso se aplicarán de conformidad con el Artículo 15.06 (3).
(iii) Se identificarán al menos cuatro días de descanso en cada período de dos semanas, en intervalos de no menos de dos (2) días consecutivos y, en el caso de un cambio de operaciones de servicio a operaciones en la base, habrá un mínimo obligatorio de tres (3) días de descanso pagados.
(iv) El número máximo de turnos de servicio consecutivos trabajados será de tres (3), tras los cuales los empleados deberán regresar a la base de operaciones para disfrutar de un período de descanso obligatorio de tres (3) días.
(v) El número de días de trabajo en turnos consecutivos no será superior a 7 días.
(vi) Los desplazamientos desde las operaciones de servicio (lugar del incendio) hasta la base de operaciones (Dawson, Mayo, Watson, Carmacks, Village of Haines Junction, Whitehorse) se considerarán horas trabajadas y no se contabilizarán como días de descanso.

Otros puestos de gestión de incendios

(i) Las horas de trabajo para los puestos regulares y estacionales de gestión de incendios administrativos y generales en el Departamento de Servicios Comunitarios pueden programarse de modo que, durante un período de catorce (14) días naturales consecutivos entre el 1 de abril y el 31 de agosto inclusive, los empleados trabajen una media de siete horas y media (7,5) al día, sin incluir el período de comida, de lunes a domingo.

(ii) El horario identificará al menos cuatro días de descanso en cada período de dos semanas, en intervalos de no menos de dos (2) días consecutivos.

(iii) Del 1 de septiembre al 31 de marzo inclusive, los empleados trabajarán siete horas y media (7,5) al día, sin incluir el periodo de comida, de lunes a viernes.

(iv) Para mayor claridad, los puestos generales y administrativos de gestión de incendios son: Director Regional de Protección , Oficial Regional de Protección , Supervisor de Operaciones Aéreas , Oficial de Ataque Aéreo/Gestión de Incendios , Storesperson-Región , Oficial de Seguridad, Formación y Normas, Supervisor de Almacén, Coordinador de Logística,

Asistente Regional de Finanzas y Administración, Gerente de Operaciones de Incendios Forestales y Emergencias, Especialista en Gestión de Riesgos de Incendios Forestales, Oficial de Comunicaciones, Supervisor de Sala de Turno, Empleado de Sala de Turno, Supervisor de Planificación y Ciencia, Meteorólogo Jefe y Meteorólogo.

A. (i) El cambio del horario de trabajo de la media a la 5/2 o de la 5/2 a la media estará sujeto al Artículo 15.03 "horario normal de trabajo", es decir, se avisará con siete (7) días de antelación o se pagarán las horas extraordinarias del primer día o turno trabajado en el nuevo horario.

(ii) Las horas de trabajo programadas durante los periodos de alerta baja serán de 5 a 2 entre las 08:00 y las 19:00 horas.

(iii) No obstante lo dispuesto en C (i). se avisará con setenta y dos (72) horas de antelación para cubrir las necesidades operativas urgentes durante los periodos de alerta máxima si se varía el horario medio. Es decir, se avisará con 72 horas de antelación o se abonarán las horas extraordinarias del primer día o turno trabajado en el nuevo horario.

B. Las disposiciones relativas a las horas extraordinarias se ajustan a lo dispuesto en el artículo 15.07 (13).